【EADG新聞】 | 2018 泛亞環境國際控股有限公司ESG報告 泛亞環境 3天前

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關于本報告
About This Report

本環境、社會及管治(環境、社會及管治)報告是提供泛亞環境國際控股有限公司(下稱 本公司 ,連同其附屬公司, 本集團 )截至二零一八年十二月三十一日止年度在服務責任、誠信營商、員工發展和環境保護方面表現的年度最新資料。


本報告旨在呈示本集團主要業務(即景觀設計及餐飲)在環境、社會與管治方面的主要事項,本報告包括年內各利益相關人士向本公司反映的關注事項。


本環境、社會及管治報告涵蓋本集團的主要連營附屬公司,不包括合營企業及聯系人。


本報告乃按照香港聯合交易所有限公司頒布之上市規則附錄27及環境、社會及管治報告指引而編制。


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我們的環境、社會表現管治
Our Governance On ESG Aspects

董事會負責本集團的整體環境、社會及管治策略及匯報工作,負責評估及鑒定本集團在環境、社會及管治方面的風險,并確保設有合適有效的環境、社會及管治風險管理及內部監控制度。本集團已成立環境、社會及管治工作小組,專責向董事會匯報工作,工作小組的成員包括高級管理層、人力資源部同事、項目總監及其他員工,負責內部及外部評估工作。

本集團的環境、社會及管治由主席劉興達先生帶領執行。我們的管理層負責協調落實環境、雇傭、服務質量政策。

作為中國園境建筑專業的一員,本集團深信推動城市的可持續發展以及推動園境建筑專業的發展為公司的兩大使命。對外,我們為客戶提供環保及可持續的園境建筑方案,并派出導師培養新一代的園境建筑人才。對內,我們致力培養一直優秀而專業的園境師及設計師團隊,并促進團隊對于可持續發展的認識。

本公司持續與其主要利益相關人士包括員工、股東、客戶、供應商、本地社區、專業機構、其他組織和政府機關溝通。我們透過多個渠道如會議、聯絡小組、小組討論、工作坊、問卷調查和意見反饋,定期收集利益相關人士的意見。已對環境、社會及管治報告指引中有關關鍵績效指標的適用性及重要性進行評估。

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推動城市的可持續發展
Promoting Sustainable Development of Cities

減低對環境的影響
Minmising impact on environment

基于本集團其中一項主要業務乃提供園境顧問服務,我們深刻認知到保護環境的重要性,并鼓勵員工盡力減低我們業務對環境造成的影響,我們每天與客戶攜手合作,為我們的客戶與社區提供的服務采用可持續發展、綠色環保的設計、物料及技術。

園境建筑關乎室外空間的規劃,設計和建造,是現今營造環境的一個重要組成部分,與人居環境及整個區域的發展計劃有密切關系。園境師運用各種設計元素配合不同概念營造出理想的景觀,在美學空間功能和生態服務系統的基礎上改善環境素質并塑造社會行為。

都市中的綠化部分可使建筑物與自然環境產生連結,植物具有吸收二氧化碳、凈化空氣及降溫等功能,對于城市地區尤其有利。有效地綠化有助減緩氣候變化的影響、減緩城市的熱島效應、提升都市空間美感、甚至調節城市范圍的微氣候等改善人居環境的功能。在環境保護方面,透過創新的設計和物料的選擇,園境建筑可推動綠色建筑元素的落實。

園境建筑亦影響用者的生活方式和行為,對社區有利的設計例如更廣闊的活動空間可促進人的身心健康,著重推動環保理念的設計可達到教育的目的。不同目標導向的設計理念可帶來截然不同的影響。

本集團在為客戶提供專業的園境建筑服務之余,亦透過提出可持續、美觀、使用的園境建筑方案,提升用者的生活質量。在二零一八年,我們的園境師運用專業知識,透過以下的項目案例,為推動城市的可持續發展盡一份力。

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案例分析
Case Study

上海 - 豐盛里
237Mao Ming Bei Lu, Jingan Qu, Shanghai, China 上海市靜安區茂名北路237號


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本集團其中一項使命以歷史保育作為重要的可持續發展策略。因此,本報告特別介紹我們在上海完成的一個歷史街區項目作為案例。

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豐盛里的歷史轉變發生在2014年,因要建12號線南京西路站,被上海靜安地鐵投資有限公司和上海滬中房地產聯合發展總公司聯合以底價10億拿下此地塊,成了當時的靜安新地王。之后,地上復建1幢保留歷史建筑,仿建9幢2-3層的老式建筑,保留的原有建筑是具有歷史風貌的石庫門海派風格建筑。成就了現在的海派文化街區豐盛里。

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如何在此建筑風格中運用景觀元素使其與環境融合,又如何在復雜的場地性質下完成項目的重生,留給設計師的發揮空間并不多,這也是設計師遇到的設計難點。

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場地內有一株擁有120年歲月,見證上海歷史變換的大株廣玉蘭。景觀概念以這株現存的廣玉蘭古樹為依托,通過玉蘭年輪輾轉,枝葉斑駁,花朵璀璨,將元素滲透進場地的景觀設計中,回溯時間的流逝,時代的變遷,營造兼具現代功能、風格與場地歷史文化的特色商業街區。

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香港青衣城二期擴建及小區公園
31Tsing King Rd, Tsing Yi, Hong Kong, China 香港新界青衣青敬路31號


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本項目讓青衣城購物中心煥然一新,將原貨車停車場及公共交通交匯處轉為面積約10,500平方米的4層綜合大樓。其中所設計的各行人天橋,詳細考慮到如何更有效地連接相鄰的屋苑、港鐵站及公共交通轉駁樞紐,為市民提供二十四小時的行人走廊。


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青衣城二期擴建計劃其中最大特色為多層可達的空中花園,各花園均與室內空間無縫融合。空中花園的設計成功為購物、戶內戶外餐飲、休閑娛樂使用者提供獨一無二的環境連接。在最頂層的空中花園,設計了遼闊的流水天窗,為商場內中庭帶來了充滿動態的天然陽光。這設計有效地把自然景觀帶進商場,讓市民認識緊接商場的大自然,更可于各層空中花園展開各種社交及康體休閑的活動,深受區內的兒童及長者歡迎。

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本公司旨在促進城市可持續發展。可持續發展其中一個重要「關鍵」是改善社會、環境及生物方面的建成環。我們深信好的景觀建筑設計與可持續環境發展,有著密不可分之關系,本集團將繼續積極參與設計城市的新公園及公共空間,持續不斷地改善香港的生活素質。

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恪守專業
Upholding Professionalism

供應鏈管理政策
Supply Chain Management Policy

本集團采購差旅相關的代理服務或外判專業服務工作。我們亦就餐飲業務分部向供貨商采購食品。該等供貨商位于香港、中國內地及意大利。本集團認為供應鏈中最大的風險為貪腐風險。我們已定有政策禁止員工向供應商收受利益。如有違反,該員工將被紀律處分。當我們發現供貨商或涉及貪腐行為,我們將實時終止與該等機構或人士之合作關系。


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產品與服務責任政策
Product And Service Responsibility Policy


本集團為公私營客戶提供從園境概念設計到施工階段的全方面服務。客戶依托本集團提供的專業設計服務,從環境,功能和視覺方面來提升項目價值、在工程實施中作質量控制,或提供工程管理服務等。我們運行ISO9001質量管理體系,在所有項目周期中均嚴格落實質量控制程序。為確保服務的質量,我們重視與客戶在項目的設計過程中作緊密的溝通,以深入了解客戶的需求。我們亦以客戶滿意度為其中一個質量目標。如遇有
客戶投訴,項目總監會負責與客戶進行友善協商解決問題,集團內部亦會就有關投訴作出改善。
本集團的「泰廊」餐廳為聲譽超卓的品牌以及上海的泰廊餐廳成為當地居民及外來游客的熱點地標。泰廊餐廳于二零一六年獲網站上海沃會授予東南亞最佳餐廳獎 (Reader’s Pick )。其亦受到大眾點評等若干食品及在線餐廳指南的高度好評并獲得熱烈反饋。
于二零一八年,并無對本集團就使用本集團產品或服務方面有重大影響的已確認的違規事件或不公平情況。
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反貪污政策
Anti-Corruption Policy

我們一貫向員工強調作為專業人士應恪守道德標準。為本集團建立和維護整體道德文化,以及確保本集團以高度廉正的態度經營業務,屬董事會的重要責任。公司設有政策,規定員工不得向任何人士外泄或透露客戶資料。員工不得利用職權從客戶、供貨商或其他與本集團有關的人士謀取個人或間接利益。如員工行為與公司利益存在沖突情況,有關員工必須向本集團申報。如員工違反以上守則,將被紀律處分,并可能負上刑事責任。
除了透過守則規范員工行為外,我們亦有定期為香港員工舉辦反貪污講座。
 于二零一八年,并無對本集團或其雇員就防止賄賂、勒索、欺詐及洗黑錢方面有重大影響的已確認的違規事件或不公平情況。


人才發展
Developing Talent

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雇傭政策
Employment Policy

我們用人唯才,期待與具備專業知識、道德、經驗豐富,且力求卓越的人才共事。本集團承諾提供愜意的工作條件及環境。截至二零一八年十二月三十一日,本集團共有596名員工,當中大部分員工為專業的園境建筑師、規劃師、項目管理人員及樹藝師。
本集團向雇員提供優厚薪酬及福利待遇。員工薪酬主要按照工作性質、市場趨勢以及個人表現厘定。雇員花紅乃根據個人表現分發。我們的人力資源管理政策符合中華人民共和國、香港及意大利的勞動法規要求。我們已向員工提供法定的福利,以及合理的薪酬與休假日待遇。本集團每一位員工均應該受到保障,我們不容忍性別、種族及宗教方面的歧視或騷擾行為,任何涉事員工會被紀律處分,甚至有機會被實時解雇。
于二零一八年,并無對本集團就薪酬及解雇、招聘及晉升、工作時數、假期、平等機會、多元化、反歧視以及其他待遇及福利方面有重大影響的已確認的違規事件或不公平情況。


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健康與安全政策
Health And Safety Policy

我們有制訂職業安全及健康政策,承諾遵守各營業地點的職業安全及健康法例及法規。作為負責任的雇主,我們營造安全文化,每位員工既重視自身亦關注其他人的安全,防止在我們的業務地點內發生意外是本集團的責任。我們鼓勵員工積極參與所屬辦公大樓管理方安排之火警演習,以熟習如何應對在業務地點發生的緊急情況。
于二零一八年,并無對本集團就提供安全工作環境及保障員工避免受職業性危害方面有重大影響的已確認的違規事件或不公平情況。
 
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發展與培訓政策
Development And Training Policy

作為專業服務機構,員工的培訓和發展極為重要;使員工在受聘期間提升專業能力,發展所長,除了屬項目質量保證的一環,也同時提升中國園境建筑業界的水平。于二零一八年,本集團為員工提供了如園境建筑、項目成本控制、設計軟件使用等培訓,亦會為員工提供一定的外部專業培訓資助。為推動員工對于可持續發展的理解,我們設有項目文檔庫,供員工參閱在不同項目所應用的綠色設計和技術。員工間亦會不定期組織項目交流會,使不同組別的設計團隊可作技術交流。
 
勞工準則政策
Labour standards Policy

本集團作為專業設計機構,主要聘用若干具有一定學歷、工作經驗及專業資格之人士。本集團嚴禁聘用童工或強制勞工,人力資源部門將密切留意申請應聘的情況,包括全職或兼職空缺。
 
于二零一八年,并無對本集團就人權及勞工慣例、防止童工及強制勞工方面有重大影響的已確認的違規事件或不平情況。


 
環境保護
 Environmental Protection

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排放政策
Emission Policy

作為可持續發展的推動者,本集團致力在營運時減緩對自然環境的影響,節約資源、妥善處理廢物。本集團的主要業務地點為辦公室,不涉及高度污染及大量消耗天然資源的活動,因此我們的主要環境影響在于紙張、水及能源消耗。

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有效使用能源政策
Efficient Use Of Resources Policy

本集團認為透過相關的內部管理措施是減低環境影響最直接和有效的方法。為此我們采用的紙張均具有可持續發展來源認證;紙張使用過后,會交由第三方作回收處理。本集團鼓勵同事節約能源,提醒他們離開工作地點時應將不使用的電燈和計算機關上。
由于我們的核心業務是以規劃和設計去創造可持續環境,我們將繼續致力研究和發展創新的方法和技術,以創造真正減低環境影響的發展如「海綿城市」、綠色基礎設施、城市森林、自然保育區等,并協助客戶抵銷項目發展和營運產生的碳排放。
此外,透過業務上的交往,我們致力向我們的外判商、供貨商及投資者宣揚可持續發展的重要性。我們盡量采購較為環保的產品。
于二零一八年,并無對本集團有關廢氣及溫室氣體排放、向水及土地的排污、有害及無害廢棄物的產生有重大影響的已確認的違規事件或不公平情況。


推動專業發展
Promoting Development Of The Profession

由泛亞國際董事長劉興達先生倡議成立的粵港澳大灣區生態與景觀聯盟,在2018年10月27日由香港園境師學會,廣東省風景園林及生態景觀協會和澳門園景綠化促進會共同在深圳簽署成立。該活動獲得廣東省建設廳,香港特區政府發展局和澳門特區政府民政總署派出高層代表出席與粵港澳大灣區十一個城市的園林綠化主管部門領導,園林協會負責人及相關企業代表等二佰八十余人,共同見證這項促進粵港澳大灣區交流合作的里程碑,旨在建設具有國際競爭力的世界級生態城市群,打造新型國際化都市圈及優美怡人的灣區生態景觀。劉興達先生榮幸地獲推選為創會主席。

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社區投資政策
Community Investment Policy


我們致力提拔及培育人才,并擴闊平臺招納更多年輕專才。我們不斷改良實習制度,亦與海外大學及香港高等教育科技學院及香港大學等主要本地機構緊密合作。我們提供全面的在職學習機會,接觸面從公私營項目的園境概念設計到施工階段,為有志成為園境師的青年提供可靠平臺。于二零一八年,我們榮獲「友商有良」嘉許,表揚我們于實習計劃的貢獻及投入。


我們的主席劉興達先生為亞洲人居環境協會及新世紀協會的創辦主席,透過于香港及海外舉辦講座及會議,一直致力于改善城市的居住條件、提出新穎的城市設計及向小區及其他專業人士提倡景觀建設。劉興達先生亦為香港園境師學會的主要成員之一,彼支持香港政府增設更多園境師職位,以冀在政策層面推廣園境建設。我們亦鼓勵員工參與香港園境師學會的活動,以開拓眼界接觸世界各地不同的園境建設知識。


教育是每個社會邁向進步之途的鑰匙。本集團的總監陳家興先生及李俊興先生均為香港高等教育科技學院的兼職講師。


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